为全面复盘上半年经营发展工作，精准研判行业新形势、市场新机遇，统一全员思想、凝聚奋进之力。泓友医药于7月28日隆重召开2026年半年度工作会议，公司董事长、总经理及高层管理团队携全体成员参加，共同总结过往成果、明晰当下局势、擘画下半年发展新蓝图。

会议伊始，各中心负责人依次作半年度工作总结汇报，立足各自核心业务板块，全面复盘上半年工作成效、重点项目推进情况，深度剖析工作中存在的问题与不足，结合医药行业政策趋势、市场环境变化，明确下半年工作思路、攻坚方向与落地举措，做到复盘有深度、整改有力度、规划有高度。

研发中心聚焦创新驱动发展战略，复盘上半年各管线的研发进度，技术攻关、工艺优化等重点工作。报告指出，研发中心上半年稳步推进在研项目落地，百分百通过BE项目，持续优化药品生产工艺，提升产品核心竞争力。结合医药创新发展趋势，研发中心明确下半年将继续稳步推进重点研发项目进度，整合研发资源配置，加快成果转化落地，以技术创新赋能企业长效发展。

质量中心&生产中心以药品全生命周期生产及质量管理为核心展开汇报。中心严格对标国家药品监管规定，持续优化质量管理体系，完善原辅料采购、生产制造、检验放行、仓储流通、药物警戒等全流程质保，扎实开展质量风险排查、合规自查与人员技能专项培训，有效防范质量安全风险，保障公司各类药品质量稳定、合规达标，筑牢企业生存发展的质量生命线。

营销中心全面总结上半年产品销售、纯销以及学术推广等核心工作。面对激烈的医药市场竞争格局，营销团队精准布局市场、优化销售策略，稳步推进年度销售目标达成。同时深入分析当前市场痛点、竞品优势及自身短板，明确下半年将立足市场变化，拓展增量市场，提前布局新品销售，全力冲刺年度经营目标。

财务中心围绕财务管理、成本管控、资金运营、预算管理、风险防控等工作进行详细汇报。中心严格落实财务管理制度，精准完成核算、报税、资金调度等基础工作，持续优化成本管控体系，严控各项经营开支，高效保障公司研发、生产、营销等各板块资金有序运转，有效防范财务风险，为公司稳健经营提供坚实的财务支撑。

各中心汇报结束后，公司总经理王再兴先生作半年度工作总结暨下半年工作部署讲话。王总对上半年各业务板块的拼搏付出表示认可，同时客观指出上半年工作中在创新突破、市场攻坚、精细化管理等方面存在的短板与不足，深度剖析当前行业政策变革、市场竞争加剧带来的机遇与挑战。

围绕年度整体发展目标，王总对下半年工作提出坚持质量为本，持续完善全链条质量管理体系，守住药品安全底线；强化创新驱动，加速研发项目落地与工艺优化，夯实企业核心竞争力；聚焦市场攻坚，优化营销体系、全力突破业绩。

最后，公司董事长作总结致辞。董事长喻红忠先生立足行业发展大势与企业长远战略布局，希望全体人员统一战略思想、凝聚发展共识，突破发展瓶颈；各中心降本增效、整合优化资源、调整业务顶层设计、发现突破点；同时坚守医药行业初心使命，坚守药品质量与安全底线，积极践行企业社会责任，以稳健的经营态势、持续的创新活力，推动企业在新征程上稳步前行、聚力共赢，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

此次半年度工作会议的召开，全面复盘总结了过往工作，深刻研判了发展形势，清晰明确了下半年工作目标与攻坚路径。接下来，公司全体员工将以此次会议为新起点，凝心聚力、以更饱满的热情、更有力的举措，扎实推进各项工作落地见效，携手并肩共拓发展新局，全力冲刺年度发展目标！